Kommunalwahl am 15.03.2026

Beste Standortbedingungen für uns als
Mittelzentrum

Höchstes Niveau ist und bleibt unser Anspruch – von der medizinischen Versorgung über moderne Infrastruktur bis zur Bereitstellung neuer Bauflächen für Wachstum.

Innenstadt auf Kurs halten

Unser „Goldstück“ noch attraktiver machen; Fokus auf die Interessen und Bedürfnisse von Einzelhandel und Gastronomie und deren Kunden.

Keine Steuererhöhungen, sparsamer Umgang mit Steuermitteln

Über die Neuansiedlung von Betrieben die Einnahmen verbessern; mit Kostenbewusstsein und Effizienzsteigerungen in der Verwaltung die Ausgaben drosseln

Lebensqualität durch Sicherheit

Null Toleranz gegenüber schleichenden Gefährdungserhöhungen im öffentlichen Raum; konkrete Konzepte in Kooperation mit den Sicherheitsbehörden

Umfassende „Entrümpelung“ aller örtlichen Verwaltungsvorschriften

Mit gutem Beispiel voran gehen und allen das Leben einfacher machen – Bürgern wie auch Selbständigen und Unternehmen; zugleich die Verwaltung entlasten

Zusammenhalt stärken über das Vereinswesen

Eine unsere größten Stärken noch besser nutzen – unter anderem über eine faire und transparente Förderung, auch die Bereitstellung von Räumlichkeiten

Stadtentwicklung mit rotem Faden

Klares JA zu mehr Wohnraum, aber stets geordnet und durchdacht; keine zusätzliche Verkehrsbelastung in den bestehenden Wohnstraßen.

Qualitätsoffensive für Familie & Jugend

Da geht noch mehr: Kitas arbeitnehmerfreundlicher machen; hochwertige Wochenend - Treffpunkte für Jugendliche schaffen.

Konkretes für unsere Senioren tun

Seniorengerechtes Wohnen in den Neubaugebieten initiieren; Alltag erleichtern durch das Einrichten ehrenamtlicher Unterstützungsdienste

1. Klarer Kompass

• Fokus auf transparente Prioritäten – auf das, was jetzt wirklich wichtig ist!
• Nicht verzetteln: Keine Ablenkung zulassen durch unbedeutsame Details

2. Erfolgreiche Lösungswege

Mit gezielten, pragmatischen Maßnahmen unsere Stadt stärken:

• Innenstadt durch Bürokratieabbau, gesicherte Medizin und stabile Parkgebühren fördern.
• Sicherheit durch bessere Beleuchtung und Einbruchprävention erhöhen.
• Bezahlbaren Wohnraum durch schnelle Neubaugebiete und private Investitionen schaffen.
• Mittelstand mit Wachstum, niedrigen Steuern und Baurecht unterstützen. Mobilität mit P+R, S-Bahn-Anschluss und ohne ideologische Autoverdrängung ausbauen.

3. Motor für Entwicklung

• Entscheidungsfreudig und mutig sein – nicht von überlangen Problembeschreibungen aufhalten lassen
• Dieburg ehrgeizig und zukunftsorientiert gestalten; kein Zurücklehnen mit Stillstand
• Hartnäckig am Ball bleiben, wenn die Umsetzung beschlossener Projekte ins Stocken gerät

4. Freiheit & Bürgerorientierung

• Eine schlanke und leistungsfähige Verwaltung
• Keine gängelnden Regelwerke, komplexe Auflagen oder autoritäre Verbote
• Partnerschaftlicher Dialog auf Augenhöhe bedeutet: Die Bürger mitreden zulassen, aber den Bürgern nicht ständig reinreden

5. Vielfalt & Kompetenz im Team

• Drei Frauen unter den ersten vier Kandidaten einer 14er Liste
• Altersbandbreite: 31 Jahre bis 66 Jahre; Durchschnitt bei 47 Jahren
• Bündelung der Erfahrung aus vielen unterschiedlichen Berufsfeldern – von der Stadtplanung über Gesundheitswesen, Gastronomie, Arbeitsvermittlung, IT- und Unternehmensberatung bis hin zu Selbständigen und Rechtsanwälten